您的当前位置：眶内肿物 > 疾病知识 > 自来水哲学
自来水哲学
自来水哲学
大批量才能生产出便宜产品
自来水哲学
什么是
自来水哲学？
解读
启示
■管理速递
企业的责任是：把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。经营，就是从“无”当中制造“有”，通过生产活动给所有人类带来富足丰裕的生活。
自来水哲学的提出者是日本松下电器公司创始人松下幸之助，其核心是以品质优秀的制品，用消费者能购买的价格，像自来水一样源源不断地为顾客提供出来。按松下自己的说法，就是永久为民众服务，即通过丰富和不断增多的物资使人们得到生活的安定和幸福。
松下幸之助学历其实不高，8岁就停学了，他从11岁到大阪开始做事，就一直翱翔于经营管理的浪潮当中。他从生产电扇阻盘开始创建松下电器公司，在经营进程中，他逐步悟到经营企业的真正使命——为大众服务。这类经营思想始终贯穿在松下经营的进程中。
二战爆发前后，日本许多企业为了生存都和军队结成财团，生产军需产品。松下公司却以极大的勇气情愿冒险，仍以民需为主要目标，以提高民众生活的水平，改良人民生活质量，制造出质量更好、价格更便宜的商品为己任，坚持独立经营。
松下特别注意开发新产品，力求比原来的同类产品更实用、更方便，并且把生产的质量作为企业信誉的根本。他专门组织质量管理小组，认真地检测每个产品的质量。很快松下电器就取得了顾客的称赞，不但在日本国内深受欢迎，还打入了美国市场。松下一直采取低额利润的经营方式，与消费者同享低成本所取得的利益。坚治疗白癜风的偏方定不移地持守为民众服务的思想，使松下公司取得了长足的发展。
1990年初，日本举行对企业经营者评价的投票活动，松下幸之助名列“最受欢迎治疗白癜风有什么方法的经营者”榜首，被誉为“经营之神”。这是民众对松下巨大认可的体现。
迈克尔·戴尔则演绎了美国的自来水哲学版本。迈克尔·戴尔这个年轻的电脑奇才从大学停学，通过创建自己的技术公司赚了大钱。不过，迈克尔·戴尔真正有影响的见解并不在技术方面，而是在商业方面。早在20世纪80年代初他就开始关注个人电脑生产企业的工作模式，并且发现了一条更好的门路。这种方法可以免除许多不必要的本钱，让人们以更低的价格买到自己想要得到的电脑。
这条更好的门路就是向客户直销，绕过了分销商这个中间环节。戴尔电脑公司从消费者那里直接拿到定单，接下来自己购买配件组装电脑。这就意味着戴尔电脑公司无需车间和装备生产配件，也无需在研发上投入资金。消费者得到了自己想要的电脑配置，戴尔公司也避免了中间商的涨价。戴尔电脑公司的直销商业模式就是利用现有的价值链，并且除去了一个不必要的、本钱昂贵的环节（在经济学术语中，称之为“非居间化”或“脱媒”）。从消费者的角度看，这类新价值链更有意义。正由于如此，戴尔电脑公司所采取的商业模式被认为是过去20年来世界上最好的商业模式之一。
松下和戴尔的故事，意义其实相当简单：为客户提供价廉物美的产品和服务的同时，自己的公司也会得到长足的发展和丰富的利润回报。使顾客常受益，乃是企业获益的最大源泉。
自来水哲学是松下幸之助一生经营活动的总结和写照。他之所以能够在企业经营管理方面获得如此巨大的成功，是由于他天才地应用了他自己提出的独特经营管理思想。在晚年，松下在对自己一生的经验教训进行整理时，道出了令亿万人为之倾倒叹服的一系列经营秘诀，为人们打开了一道通往经营成功的大门。自来水哲学即为其中之一。直到今天，这些秘诀仍在世界范围内发挥着极大的作用，造就出一批又一批巨贾富商。
